——施偉德

　　有位富翁到一個貧困地區(qū)游玩，當他目睹當?shù)匾粦糌毨思页燥埖那樾螘r，禁不住落下淚來，這戶人家吃飯的碗竟是幾只破的不能再破的陶罐，更讓他吃驚的是全家連一雙筷子都沒有，都是直接用手抓的。這位善良的富翁無緣嶼，決心要幫助這戶人家擺脫貧困。當他走出他們的家門后，又馬上改變了主意。因為他看到這戶人家的房前屋后都長著適合做筷子的竹子。

　　身處竹林卻沒有筷子，故事中的這戶人家真算得上是懶惰的典型，自然難以得到同情?？磥?，懶惰和貧窮確實相生相伴。

　　職場中，每一個雇主都天尋找能夠主動做事的人，并以他們的表現(xiàn)來給予他們相應的回報。所以，好員工都明白一個道理：與其被動地服從，不如主動地完成。

　　別讓現(xiàn)狀限制你的潛能

　　——郭特利

　　你有沒有想過這個問題：工作的意義是什么？

　　很多人動不動就說：“我不過是公司的一名普通工人”、“我只是團隊中一顆小小的螺絲釘”……他們只把重心放在眼前的工作上面。這樣做的結(jié)果是，除了心態(tài)上習慣把自己的工作價值縮小之外，另一個可能是，難以發(fā)揮自己的潛能，也無法感受自己對別人所帶來的幫助。

　　回頭看看你的工作：也許你是公司基層的服務人員，你是簡單地按公司制定的流程服務，還是公司第一線服務顧客、傳遞形象的尖兵？抑或是成為公司管理人員非歷練不可的過程？

　　不論答案如何，我都建議要通過“放大鏡”來看：以橫軸來說，你的工作可以向外延伸，對不同對象創(chuàng)造價值，為自己、為家人、為公司，也為社會；從時間縱軸來說，你現(xiàn)在的工作更是自己未來發(fā)展的重要基石。所以，我們在年輕時，應該打心底里喜歡自己的工作，讓它有更深遠、更豐富的詮釋，不要局限在眼前的表象，也別讓現(xiàn)狀限制你的可能。

　　工作的價值不是由職位定義，而是來自影響力。沒有哪個人的工作是無關(guān)緊要的，每個人都是公司里“關(guān)鍵零部件”。以這樣的標準來自我期許，我們才能變得越來越重要，發(fā)展的舞臺才會越來越大。

　　善于采納他人的建議

　　——李樹斌

　　孫某與劉某同一年畢業(yè)于同一所大學，同時被聘為某公司的項目協(xié)調(diào)員。兩人才力相當，業(yè)務水平難分高下，不同的是兩人處事態(tài)度。

　　每次討論劉某設(shè)計的項目時，大伙只要提出點什么意見，他總是據(jù)理力爭，一二三四五，說得別人無言以對。雖然大家都認為他言之有理，但總覺得他有點傲。領(lǐng)導有時極有風度地點撥其項目的某些缺陷，劉某便引經(jīng)據(jù)典找依據(jù)，弄得理論水平不高的領(lǐng)導很難堪。孫某的態(tài)度正好相反， 對每個人的建議，他都做認真的記錄，一副洗耳恭聽的姿態(tài)。特別是領(lǐng)導的指示，他十分重視，有不清楚的地方，便反復討教。參加孫某的項目討論會，大家都有暢所欲言的機會，而且大家都樂意將自己的寶貴意見送給他。孫某最后經(jīng)過修改后的項目書，必定是博采眾長，無可挑剔的。

　　結(jié)果呢，孫某每次做出的項目都獲采用，而劉某做出的項目卻極少被采用。業(yè)績的不同拉開了他倆的差距。后來，孫某升任公司副總經(jīng)理，而劉某早在兩年前就跳槽了，至今還是小職員。

　　采納他人的建議比他人意見是否正確更重要。孫某比劉某更勝一籌的地方是他淡泊自我，永遠尊重對方。管理不是滔滔不絕的常說，而是多多傾聽。

　　倉庫看管員的貢獻

　　——施偉德

　　一個面粉廠的倉庫看管員，每次糧食進庫時，他都把粘在麻袋上和灑落在倉庫門口的麥粒都收集起來。日復一日，年復一年，十幾年過去了，那位員工前后搜集的麥粒多達5噸。十幾年來，為了鼓勵他的“開源”，老板每次在漲工資時都多開給他100元。

　　很多員工認為，為企業(yè)創(chuàng)造利潤、節(jié)省成本是老板應該做的，而沒意識到這也是自己分內(nèi)的職責?！袄麧欀辽稀笔撬衅髽I(yè)發(fā)展的目標和原始推動力，是企業(yè)存在的根本。所以，老板們都希望員工頭腦中有一個簡單卻至關(guān)重要的概念，那就是，怎么給公司賺錢，怎么給公司省錢。因此，樹立成本意識、養(yǎng)成節(jié)約習慣是一名忠誠于企業(yè)的員工應盡的職責。

　　學會看自己而不是怪別人

　　——趙星

　　我第一次實習時，經(jīng)常會加班到夜里12點，整個辦公室里數(shù)我最忙最焦躁了。那時候我覺得自己特別辛苦，也足夠努力，可是前輩居然在我的實習評價表上寫了“細節(jié)處理不夠好，工作效率不高”。很長一段時間，我對這件事依然耿耿于懷。

　　再后來，我在另一個公司順利實習并轉(zhuǎn)正，并且有了自己的實習生。我看到，他每天看上去真的很忙，忙著做表格，忙著發(fā)快遞，忙著做各種PPT，但是似乎總是欠缺那么一點點東西。有一次我讓他發(fā)一個快遞到廣州，兩天后對方反饋說沒有收到。我去問他，他說：“我兩天前就快遞走了。”我問：“你寄出之后，有沒有告知廣州的客戶是哪家快遞公司，單號多少，大概什么時候能到？”他說沒有。我又問：“你這幾天去追問過客戶是否收到嗎？”他還是說沒有。

　　看著這個實習生，我不禁反思，當初的自己也如同現(xiàn)在的他一樣，從沒考慮過自己是否真正用心工作，是否擔起了責任，是否學會真正的獨立處理問題而不是事事都留個小尾巴。

　　我的實習生給了我這樣的啟示，讓我有機會在此后的職場道路上，時時尋找自己的問題，學會了“看自己”，而不是“怪別人”。如果你看不到自己的問題，不妨找個時間和你的同事聊聊，問問他們，你還有什么缺點，需要哪些提高。我想，他們一定很高興你能反思自己。而且很可能前輩的一句話就能點醒迷途中的你。

　　努力讓自己和企業(yè)發(fā)展得更快

　　——孫承波

　　王品盛是冷作車間的一位普通工人，3月，公司接到一批產(chǎn)生穩(wěn)定架的訂單，由于是出口產(chǎn)品，所以技術(shù)要求非常高。為此，公司專門成立了由各工種組成的技術(shù)攻關(guān)小組，王品盛以其添滿技術(shù)和突出表現(xiàn)被任命為組長。

　　十多天時間里王品盛帶著攻關(guān)小組分析研究圖紙上百遍，無數(shù)次探討裝配方法和步驟，盡量把可預見的問題考慮周全、確保萬無一失。最終他們采用手工加“反變形”及“火焰校形”等技術(shù)手段，生產(chǎn)出了完全滿足圖紙和工藝要求的產(chǎn)品。雖然熬紅了眼睛、瘦了一大圈，但王品盛終于露出了滿意的笑容。他一鼓作氣，帶領(lǐng)攻關(guān)小組相繼攻克了前后機架、動臂等裝配難關(guān)。當產(chǎn)品批量生產(chǎn)，王品盛及其攻關(guān)小組創(chuàng)下月生產(chǎn)50臺穩(wěn)定架的紀錄，確保了生產(chǎn)周期和質(zhì)量。負責接件驗收的外方工程技術(shù)人員豎起大拇指連聲稱贊：“你們做得最好！”

　　是什么讓他取得如此大的業(yè)績？“企業(yè)是我們的家，我們要感恩珍惜這個特殊的大家庭。只有我們每個人都努力了，我們的企業(yè)才會發(fā)展得更快，我們的生活才會越來越好?！边@是王品盛經(jīng)常對工友們說的話。